採用もリ・デザインしては? | 「ビジネス・人間関係」が上手くいく“コミュニケーション・気づき”のブログ( 日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所)

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■日報ステーション 大阪 髙津満夫事務所 は「日報コンサルタント」として中小零細企業・店舗へ日々の日報応援で売上倍増を支援。
■「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」中心に管理職・候補に向け研修・講習、コーチングやカウンセリングを実施します。

 

 

組織・チームの仕組みづくりで、

 

 

 

 

 

 

もっと成長を加速化させたいと、

 

 

 

そうお考えの 

 

 

 

 

 

 

事業主や経営者さまと共に

 

 

 

 

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

 

日報コンサルタント、コーチの

髙津 満夫(コウヅ ミツオ)です。

 

 

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

 

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

 

 

 

 

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昨日も応援日報への
お返事からオシゴト
スタートです。



この後

デスクワークをやってから

13:00~
日報クライアントさんとご面談


16:00~
クライアントさんのところで
講習です。



そこからは


明日の日報セミナーの準備と
チェックの予定です。


時々、忘れ物があるので
チェックシートを使って
要注意で臨んでました。



はい。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて

 

 

 

 

 

 

 

 






 

 

先日も採用のお話し。


経営者のお悩みの多くは
人またはお金です。



どこへ行ってもこれに尽きます。



今、採用や組織人事の
仕組みづくりを手伝っている
クライアントさん

こちらでも

評価報酬制度や採用・面接

そして定着までの話し共にを

一気通貫で話しています。



人事の機能が上手く
回っていない場合は、


この人事のサイクルの


役割・機能、仕組みに


問題や課題があると思います。



人事のサイクルや一連の流れです。



〇組織の現状

〇組織のあるべき姿・理想

〇組織・人事の課題


〇求める人物像
(ステージやポジション毎)

〇募集(媒体選び)

〇募集(コンテンツ)

〇応募対応(メール、電話他)


〇面接

・面接官の資質

・自社のプレゼンテーション

・質問と返答からの分析

・経験から得た学び・気づき

・経験の活用

・人格、誠実さ、素直さの見極め

・リーダーシップの発揮や進取性

・親和性・協調性スキル
(コミュニケーション能力)

・仕事または会社への思い

・思いへいたった応募動機

・将来への期待値

・アセスメント等


〇採用・条件提示、確認


〇入社(店)


〇配属(適材適所)


〇教育・育成
(トレーナー、メンター制)


〇目標設定と握り
(コミットメント)


〇査定・評価(考課)

・自己査定→上司査定

・360度評価


〇査定フィードバック

・良い点

・課題点・改善点(策)


〇新たな目標設定と握り
(コミットメント)




と。


こんなサイクルをきちんと
回していかないと。




例えばですけど


組織と人事(人材)が
悪い状態で、放置したままに
なっていたとしたら

次の四半期や半期の査定期間は
その悪い状態のまま
突っ走ってしまうことになります。


これを

人事や経営主導で回していく
必要があります。

それも、チェックしながらです。

ふぅ。って感じです。


あっ、
改めて言いますと

そもそもボク自身、

人事の仕事はあまり好きでは

ありません、、、。



生身の人間とその人生を預かる
わけですから、それだけ重いし
大変だからという理由からです。



で、これは置いときまして、、、

 

 

 



人事のサイクルについて

ざっくりと書いて見ましたが、

組織や経営によって人事戦略は

当然、違ってきます。






この前、TVや本で拝見した


千代田区立麹町中学校校長で

『学校の「当たり前」をやめた。』


http://organization-ex.com/L49276/f0/5t8891

の著者 工藤勇一さんの改革を

見て驚きました。



・宿題の廃止

・担任制の廃止

・中間・期末テストの廃止

など。



これを

ビジネスや採用でもって考えると

この改革で今後はもっと必要な

教師(人材)が違ってくると思います。




そうですね。

ボクでしたら
人材採用の素養としては以下の

ポイントを見るようにします。


・柔軟性と変化への対応力

・主体性とリーダーシップ

・関係調整力・協調性

・課題抽出力・解決力

・目標設定のスキル

・コーチ的素養

・人格・人間性

・子どもと一緒に喜べる
(共感性・力)



といったコトを挙げます。






これまでの教職員さんの採用の

基準は知りませんが、今後は

「変わる」「変わりそう」と

いうことだけは想像がつきます。



ブログで
「採用デザイン力あれこれ」

http://organization-ex.com/L49276/f0/6t8891

などを書きましたが、

過去の人事や採用と今のものは、

随分と様変わりしてきています。



先の工藤勇一さんも

「リ・デザインする」

 

という言葉を

使っていました。


人事・採用もやはり

「リ・デザイン」

 

が必要なようですね。


はい。







少しでも

ご参考になれば幸いです。
 

 

 

 

 

 

 

 

 

ではでは。

 




 

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます!

 

 

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

 

 


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「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

 

 

 

 

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追 記:

 

 

 

本日は日報セミナーです

総勢で定員を5名オーバーする
25名の方がエントリーをして
くださっています。


お会いできるのが楽しみです。

はい。

 

 

 

 

 

 

 

 

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